RODIKLIŲ IR INDIKATORIŲ SĄVOKŲ PAAIŠKINIMAS
Kiekvienas Subalansuostų Rodiklių Sistemos rodiklis turi vizualų indikatorių, grafiškai parodantį rezultato pasiekimo lygį.
Kai vadovai perkrauti informacija, jie negali adekvačiai įvertinti reikiamų duomenų, todėl tampa neįmanoma strateginių uždavinių vykdymo kontrolė.
Balanced Scorecard koncepcijos idėja konkrečia lakoniška forma pateikti vadovams pačią svarbiausią informaciją subalansuotų rodiklių pavidalu
Daugelis vadovų galvoja, kad gavę maksimalų duomenų kiekį, jie bus apsaugoti nuo neteisingų sprendimų priėmimo.
Daugiau šiuo atveju nereiškia geriau, kadangi reikia papildomo laiko informacijai apdoroti, todėl pailgėja sprendimo priėmimo laikas ir sumažėja sprendimo efektyvumas, jo kokybė
Indikatoriai operatyviai parodo realią situaciją ir neatitikimą iškeltiems tikslams. Ataskaitoms analizuoti reikia papildomo laiko.
o
oVartojant santykinius rodiklius, galima nustatyti, kiek ji yra pažengusi tikslų pasiekimo kryptimi, apibūdintų laimėjimų lygį.
o
oPasirenkami rodikliai turėtų būti logiškai ir matematiškai tarpusavyje susieti, tokiu būdu sudarydami rodiklių medį.
